Mnoge firme su u poslednjih 15-ak godina morale da promene svoj ritam igre, zbog konkurencije, novih tehnologija i brzine globalnih promena. 

Na današnjem tržištu profesionalnih menadžera transferi su uobièajni kao i u fudbalu, a ni brojke nisu mnogo manje.Radni vek u jednoj firmi proseèno je manji od pet godina. Fudbal je jedan od prvih profesionalizovanih sportova u kome su treneri i igraèi poèeli da igraju za novac, a fudbalski menadžment jedna od disciplina koja se aktivno prouèava na akademskom nivou. Poèetkom 90-ih u menadžerskoj literaturi stvoren je i novi termin, bricolage, koji za objašnjenje menadžerskih termina koristi pojmove iz širokog niza društvenih interesa, meðu kojima znaèajno mesto ima i fudbal.

Svakako najprimereniji i najviše korišæen pojam je trener (coach) koji osposobljava ekipu ili tim za postizanje strateških i operativnih ciljeva (engleski termin goal oznaèava i cilj). Sve više lidera smatra da je njihova funkcija trenerska, odnosno oni selektori koji biraju vrhunske igraèe za igru u svojoj ekipi.

U timu dobar menadžer kao i vrhunski plejmejker ili graditelj igre, pre svega mora biti vrhunski ekspert, organizator igre, pokretati i davati smisao i svojoj ekipi i samoj igri. Imati vrhunskog plejmejkera san je svakog lidera, jer zna da je sposoban da se snaðe u svakoj situaciji i da je taktièki spreman da poveže liniju obrane i liniju napada.

Menadžerski transferi

Poput fudbalera i menadžeri „oblaèe dresove razlièitih ekipa”. I u menadžerskim vodama transferi su sve èešæi i unosniji. Za matiène klubove to može biti veliki problem jer se zbog unosnijih ugovora gube vrhunski menadžeri igraèi. Takoðe, ponekad se lideri, baš kao i treneri, menjaju na svojim pozicijama svake dve do tri godine zato što nisu uspeli ostvariti oèekivane rezultate. Retki su fudbalski treneri, kao što je Alex Ferguson, menadžer Manchester Uniteda, koji tu funkciju obavlja veæ skoro 20 godina.

Sliènu je situacija i na današnjem tržištu profesionalnih menadžera. Radni vek u jednoj firmi postao je manji od pet godina, i dobrom lideru vrlo je teško stvoriti tim koji æe moæi da sprovede strateške ciljeve.

Ritam igre globalnih promena

I u biznisu postoje odreðena pisana ili nepisana pravila igre, od internih pravilnika i kolektivnih ugovora, do eksternih, zakonskih pravila. Obièno se tim pravilima igre želi omoguæiti ferplej ponašanje firmi u tržišnom okruženju. Mnogo ih se, nažalost, bavi lažiranjem rezultata, tj. kreativnim raèunovodstvom. Takvim nesportskim ponašanjem zabijaju sebi autogol gubitkom reputacije, tržišta, investitora, ali i bankrotom.

Upravni odbori takvih firmi zaigrali su ono što se u fudbalu zove opasna igra i najèešæe se kažnjavaju crvenim kartonom, tj. otkazom iz firme.

Mnoge kompanije u poslednjih 15-ak godina morale su promeniti svoj ritam igre, što zbog pojaèane konkurencije, ali i tehnološkog razvoja i globalnih vetrova koje su sa sobom donele brze promene. Oni koji su opstali i održali visok ritam igre danas se nazivaju prvoligašima.

Njihove „blue chip” deonice uglavnom donose sigurnu dugoroènu zaradu. Opstanak u prvoj ligi osigurava im i stalni rast ulagaèa, dugoroène strateške partnere, poverenje tržišta, ali i reputaciju u regrutovanju novih kvalitetnih kadrova. Menadžeri prvoligaških firmi obièno stièu imenovanje menadžera godine, baš kao i u fudbalu igraèi godine.