Danas je poslovanje mobilno i digitalno, a tradicionalno radno vreme postoji samo kao pojam, tržište je otvoreno 24/7 za svakoga. Tehno cunami i novi Internet æe promeniti svet, ljude, ali i njihovu sveopštu kulturu.

U buduænosti æe nastanak èoveèanstva da se meri pre i posle toga. Do skoro niko nije mogao da zamisli koliko važnu ulogu ima prelazak na digitalno poslovanje uz pomoæ mreže svih mreža. Èak ni Bill Gates nije u poèetku želeo da ulaže i da veruje da æe Internet uspeti. Meðutim, vreme je pokazalo baš suprotno i zaista za koji kratak period je tehnologija napredovala da je Murov zakon apsolutno doveden u pitanje a poslednje informacije govore da je i prevaziðen.

Prateæi aktuelne poslovne i tehnoške trendove i prouèavajuæi njihovo munjevito razvijanje, kao i analiziranjem šta nas èeka u buduænosti stalno mi je u glavi èuvena izjava direktora amerièkog zavoda za patente Charles H. Duella iz 1899. godine koji je ponosno tadašnjem predsedniku Amerike saopštio „Sve što se može izmisliti veæ je izmišljeno!”

Ponekad ga i razumem jer je stvarno obiènom èoveku – korisniku neshvatljivo da je pre samo nekoliko godina bilo nezamislivo da æe jednog dana koristiti mobilni telefon, koji æe imati trenutni pristup informacijama koje njegov korisnik zaželi, jednostavno da æe mu IT revolucija promeniti život. Meðutim, treba reæi da ne samo da nije sve izmišljeno, veæ ovo do sada je skoro ništa prema onome šta æe sve biti aktuelno u buduænosti.

Svakodnevno raste broj inovacija, u prilog tome ide i podatak da je stopa rasta zahteva za patente na svetskom nivou izmeðu 1990. i 2007. godine oko 20 odsto na godišnjem nivou.

Trendovi u oblasti biznisa u smislu novog naèina upravljanja i odluèivanja su isprepleteni sa trendovima u svetu nauke i tehnologija. Novi menadžeri moraju svakodnevnim usavršavanjem da prilagoðavaju svoje znanje modernim naèinom poslovanja jer im je to jedini naèin da svoje firme pozicioniraju atraktivnije od konkurencije. Sa druge strane, investitori, poslovni anðeli, investicioni fondovi, ulažu sredstva u razne poslovne prilike i nadaju se profitu u narednih 8 – 10 godina, a da li oni mogu da predvide toliko daleko? Kako æe izgledati svet biznisa i tehnologije 2xxx. godine? Kako razumeti buduænost? Kako æemo poslovati u buduænosti?

Èuveni John McHale je rekao „Buduænost prošlosti je u buduænosti. Buduænost sadašnjosti je u prošlosti. Buduænost buduænosti je u sadašnjosti”.

Jedno je sigurno, akcije tj. delovanje, koje danas preduzimamo, odreðuju buduænost koju æemo doživeti. Svako želi da zna kakva ga buduænost oèekuje i da prepozna probleme koji predstoje, a sve to zbog toga da bi bio sposoban upravljati moguæim suprotnim dogaðajima. Svaka savremena institucija, pa tako i preduzeæe, mora predviðati svoju buduænost. Predviðanje o tome šta æe se, najverovatnije, dogoditi u buduænosti važno je za odluku o proizvodnji, šta i koliko æe se proizvoditi, koliko, gde i u šta investirati, koliko zaposliti novih radnika, koje æe nove tehnologije biti potrebne itd. Na primer, kad se sagledaju dogaðaji, naroèito na podruèiju ekologije, više je nego vidljiva potreba da se sazna i razume buduænost, i to danas. Predviðanje buduænosti odgovornost je za svakog razumnog pojedinca, a za nauku posebno.

Misliti o buduænosti je veoma lako. Svi smo to u velikoj meri iskusili u našem privatnom i profesionalnom životu. Voðenje dnevnika sastanaka i obaveza, planiranje susreta, pravljenje planova za odmor i slièno, sve to ukljuèuje razmišljanje o dogaðajima u buduænosti i pre nego se oni dese. Neverovatna je èinjenica da se mnogi od njih dese upravo kada o njima ne mislimo unapred, kada su veæ u buduænosti.

Veæina ranije postignutih dogovora, uz èasne izuzetke, dešava se kao da su nasluæeni, ali mi naroèito obraæamo pažnju na one koji to nisu.

Takve kratkoroène promene je jednostavno predvideti, ali jasno je da niko ne može sasvim sigurno da predvidi buduænost. Meðutim, tamo gde raspolažemo dobrim informacijama o prošlosti i sadašnjosti i gde možemo biti uvereni u nastavak postojeæih trendova i u buduænosti, postoji više metoda koje nam omoguæavaju gledanje unapred ili predviðanje onoga što æe se dogoditi sa izvesnim stepenom sigurnosti.

Jednom reèju, ako želimo da razumemo, predvidimo i da uspemo u buduænosti, moramo da se naoružamo „najsmrtonosnijim oružjem”, znanjem, ali i kreativnošæu. U tom smislu sam ovu knjigu i zamislio, ne da nas uplaši, veæ da „otvori vrata” novom razmišljanju, možda drugaèijem pogledu na buduænost, pomogne nam u razumevanju, ali i odluèivanju prilikom razmatranja gde i zašto investirati i da nam posluži kao upustvo za rukovanje i sklapanje novih životnih kockica. Na kraju, da nam olakša život i poslovanje u buduænosti koje æe sve više lièiti na orkestriranje.

Svet promena u kome živimo, naroèito promena u oblasti biznisa, nauke i tehnologije je dovelo do toga da je tradicionalno tržište postalo malo tržište za poslovanje ali „žedno” i veliko za inovativnost. Ova knjiga je sama po sebi inovativnost pored ostalog jer je pišem prvenstveno kao preduzetnik (za razliku od mnogih drugih meðu kojima je i Karl May), zatim kao menadžer a na kraju kao nauènik – istraživaè, inspirisan „digitalno poslovnim plesom”, a uveren u hipoteze Èarlsa Darvina da „ne opstaju ni najjaèi ni najinteligentniji, veæ oni koji se najbolje prilagoðavaju promenama”.

(Odlomak iz knjige „Poslovanje tragom buduænosti”, autor: doc. dr Živojin Petroviæ)